102年新庄共荣联销计划

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背景

经历奢侈税打房以及一般对于新庄旧城市的既定印象,政府对「新庄副都心」的「特区」定位尚不足支撑它相对高之房价,需要联合副都心的大小建商,共同宣传政府即将投入的国家级建设,包含交通、商机、人才…等资源将大量汇入,以非建商的观点,从公部门的角度去宣扬区域发展的未来性及副都心定位之重要性,以吸引更多人进驻。

策略

  1. 执行策略:整合新庄建商同业,集中媒体资源共同宣传新北副都心的重大建设与政策利多,以大新庄都市发展协会的管道力量取得公部门的支持,建立新庄同业联盟之优质形象。
  2. 媒体成功策略:

甲、整合行销策略成功- 以电视广告建立新北副都心知名度,报纸提升同盟指名度,赠品策略亦符合完整包装,还有广播及户外POP媒体,完整包围。

乙、四大报一条龙见刊媒体创举- 所有同盟之建商联合于档期第一天在四大报第一套(A套)的所有顺手页版位,由区域利多篇(共同版)带头,后接所有同盟建商以全版广告型式连续刊登,创造前所未有的团结力量。

丙、公部门証言 立场清新公允- 除了电视及报纸广告,特别规划一系列新闻报导,邀请访问经济发展局叶惠青局长,由他说明政府即将在副都心投入的商业规画连结交通建设吸引人潮等前景,达到政府与建商共同宣传新庄区域发展的目的,成功以第三方公部门角度达到公正客观的立场。

成效

议题包装操作分配得宜,成功突显新北副都心最主要定位及投资大利多,达到提昇赏屋人潮,亦缔造清明假期最高之来人量。

报纸一条龙上刊气势 - 03 / 29 苹果日报 /北市版一条龙

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